| 浏览次数: 信息来源:池州市总工会 发布时间:2023-08-22 08:38 |
人生球场上的“三步篮”
——记青阳县五一劳动奖章获得者姬俊明
章小兵/文
身材挺拔俊郎的姬俊明,从小最喜爱的体育运动就是打篮球。那滚圆的篮球在他的足下与手上,翻飞自如。尤其是他那娴熟超凡的“三步篮”,更是炉火纯青,一大二小三高跳,抖动手腕球进篮,整个流程一气呵成,惊得球友赞叹连连。球风如同作风,工作总是雷厉风行的姬俊明,仿佛从球场“三步篮”中悟到了什么,把工作场当成了人生大赛场,每一场他都打到精彩纷呈,拼搏的汗水与运球的智慧,让他的青春履历变得多彩而生辉。
一大
2007年,对于22岁的姬俊明来说,那是一个春风满怀的一年。这一年,他从山西太原理工大学毕业。这一年,他与校友祁莎莎喜结连理。这一年,他跨进了山西泫氏实业集团有限责任公司的门槛内。作为一个青年人,一年中跨越了人生选择的三大步,仿佛就是篮球竞技场上“三步篮”的一大步。
都说“好男儿志在四方”,他的同学毕业之后,纷纷把就业的目标不是瞄准在北上深广,就是杭成苏南武长,而他与别人不同的是他选择了先成家后立业。
这不是他目光短浅,而是他深思熟虑之后的选择。直到十几年后的今天,说起当年的选择,他还是感到是明智的。他家就在山西泫氏实业集团有限责任公司总部所在地的高平农村。当年,他的姐姐已经出嫁。父母年近花甲,父亲腿伤行走不便。山西农村种植玉米、小麦、高粱、红薯等,全是比较重的体力活,他总想就近帮衬下年迈的父母。对于家乡这块土地上发展壮大起来的泫氏实业,他可是从小听着传奇故事长大的。当年,刚中专毕业的泫氏实业老总,在面临铁饭碗及创业梦想的艰难选择下,果断选择了后者。为了创业,他研究九几年国内市场刚需,在当时钢铁行业盛行时,球墨铸铁管行业像雨后春笋般兴起,老总看到了机遇,但是这样的投资远不是一个中专生能承受起的。为了坚持自己的梦想,他给自己规划了大目标、中目标、小目标……并东拼西凑借了一万元钱开始了卖灯具的创业营生,通过自己的努力,一年内赚了近二十万,再用这笔钱办实业。这位中专毕业生,凭着诚实、精明与实干,就像滚雪球那样,把这家铸造企业越滚越大,现已成了全国同行的老二。姬俊明觉得自己要跟这个企业打拼一辈子,就像与知心的人谈一场轰轰烈烈的恋爱一样,他要对自己倾慕的对象知根知底。既然彼此倾心,那种缘分挡也挡不住。走进山西泫氏实业集团有限责任公司时,姬俊明还是一个懵懂的小伙子,没有想到泫氏实业熔炉很多,不仅能铸造各种型号的管道,还是一座熔炼人才的大熔炉,不到十年时间,他就被熔炼锻造得有棱有角,有型有范,直到今天,他说起山西泫氏实业集团有限责任公司,仍是情有独钟地这样说:“好钢要好炉,这是一家难得的培养型企业啊。”当年,他从普通工人做起,公司领导看他科班出生,又能吃苦耐劳,便将他调到办公室搞文员,接着让其负责企业绩效考核。绩效考核点多面广,且又得罪人,他却干得风生水起。几年下来,职工敬服、领导满意、公司效益也凸显起来。老领导看他是一棵好苗子,精心呵护。新领导觉得他具有开拓精神,办事效率高,又将他提拔到公司总部,他又从安全科长、调度长、计划部长一步一个足印走了过来。他的视野也从区区的小厂区,掠过了长三角,俯瞰着珠三角、京津冀,许多公司美好的愿景,就在他与他的同事的遐想与奋斗之中,一一得到呈现。
说起劳动模范,在传统的眼光中,好像不食人间烟火,不是总是带病工作,就是六亲不顾。姬俊明对此却不以为然。“一个连自己的父母、妻儿都不顾不爱的人,他能爱自己的企业吗?我不信!”五年前,他被公司总部从山西老家调到安徽泫氏铸造有限公司担任党支部书记、行政副总及工会主席。新单位,新环境,新岗位,工作千头万绪,忙成了他工作的常态,但不管多么忙,他每晚都要与远在山西高平的家人视频连线,向父母问个安!与妻子道声辛苦了!他为了自己的事业,不得不让妻子坚守在农村老家,既要照顾身体不好已经年过古稀的二老,又要照顾正在读初中二年级的儿子。这个年龄段的孩子,正值叛逆期,视频中他与儿子昊天不仅仅和风细雨地聊学习,也兴趣昂然地聊NBA职业篮球联赛,还会对昊天说要帮助爷爷奶奶、妈妈做点力所能及的小事。企业里的事他放不下心,家里的事他也是牵肠挂肚。只要有时间,他都要每个月回老家探望一趟,逢年过节他不能回老家,就让妻儿带着父母前来青阳小住几日。“谁说忠孝不能两全呢?有机地兼顾好了,忠孝还是能两全的。”在公司搞管理体系赋能而大显身手的姬俊明,在这两个最容易冲突方面却左右逢源,说起这些来,他脸上总是荡漾着自信而又自豪的微笑,仿佛那微笑轻拂的酒窝中,盛满了丰盈的幸福。
人生球赛“三步篮”中,姬俊明迈出了关键性的一大步。
二 小
不知不觉,姬俊明来到青阳县丁桥镇已经五年多了。从小就在少雨干燥的山西老家生活惯了,如今工作与生活在山色四季清新的皖南山区,他觉得每一次呼吸都是呼绿吐翠,那掩隐在葱茏山色之下的厂区,就是他梦中的桃花源。他发现自己无可救药地爱上这里。作为这个公司的行政副总,全厂725名员工,他不仅对从自己老家带来的三分之一的员工了如指掌,也对本土的三分之二的员工如数家珍。他在骨子里认为:员工是企业的灵魂。爱企业就是爱员工!爱员工就得给员工一个安全的工作环境。
“安全无小事”在他的心中不仅仅是一个口号,更是他认真践行的具体目标。在他的倡导之下,全公司启动了安全体系更新,使安全工作不再仅仅是安全科长的事,也不再仅仅是部门经理的事,而是全员的责任。在他的主导之下,针对不同的部门制订了针对性很强的《安全工作十不准》,从而使安全工作从部门经理到科室科长,从安全科长到具体员工闭环良性循环。为了生产安全,他要求全体员工一二三地逐条逐个寻找安全隐患与生产设备差距,针对隐患与差距,再有针对性地增加保障安全的设备。要把上级文件转化为具体执行力,就得一级对一级负责,每一个人都成为安全这个大链条上的一个小链条。爱笑的姬俊明说:“这就像家长管小孩!环环紧扣、恩威并施!”
再好的规定,要想如愿落实下去,最好的办法就是培训。公司培训师是从山西请来的,授课当地工人听不懂,当地工人提问培训师也听不懂,已经是“青阳通”的姬俊明就自当培训师,他那地道的“青阳腔”而又略带山西方言的授课,风趣而又不失严谨,终于使安全培训渐入佳境。公司许多当地员工穿了工装是工人,脱下工装扛起锄头又成了农民,他们不仅对安全培训不上心,有些员工还没有上过学,扁担大的一字也认识不了几个,再加上岁数大了,不说《安全工作十不准》他写不出来,就是照葫芦画瓢他们也背不出来。无奈之下,姬俊明亮出了公示培训成绩,并予以象征性罚款的绝招。第一天公司安全培训考试结束之后,第二天,公司电子信息档中,滚动出现了安全培训成绩:烧结科甘某某培训成绩35分,罚款5元;高炉科李某某培训成绩38分,罚款5元......这样以来,全公司震动了,就连那个不认识一个字的甘某某,看到公司电子信息档中,不断滚动出现的自己名字与成绩,他羞愧得脸像蒙上了一块红绸布。当晚,甘某某回家就让儿子用手机拍下《安全工作十不准》,用方言逐句逐条的教他,他在边背之时,联想到实际操作,如同神助般他一个晚上便把《安全工作十不准》倒背如流。说实话,如其说是背,倒不如说他把《安全工作十不准》与实际操作融会贯通了。第二天上班时,他兴冲冲地主动找到姬俊明:“姬总!我要求重考!”姬俊明有些不太相信地看着甘某某,他从甘某某那张坚毅而又自信的脸上,读懂了全员安全培训所要达到的初衷,便说:“好的!那我们现在开始。我问了,你岗位安全工作十不准第九条是什么?”姬俊明故意打乱顺序这样问道。甘某某脆生生地答道:“安全工作九不准是:切割打磨易飞溅,防护眼镜(防护罩)不准少!”姬俊明接着又问:“十不准第三条是什么?”甘某某不慌不忙地答道:“十不准第三条是:化学药剂易燃品,附近不许有明火(抽烟)”姬俊明又乘胜追击地问:“十不准第六条是什么?”没有想到甘某某又答得既快又准:“十不准第六条是:手套眼镜和口罩,化验作业(接触药品)不可少!”。趁着姬俊明还沉浸在高兴之中时,甘某某便将姬俊明还未来得及问的安全工作几不准,一股脑儿背出来了,就像一位学霸,故意在先生面前显摆似的。姬俊明像重新认识甘某某一样,激动地紧紧地握着甘某某的手,颤声地说:“甘师傅啊!你真行啊!考了一个满分!”其实,在姬俊明的心里:培训考试只是一种形式,重要的是要将安全意识融入员工的血液中,并做到入脑入心。没有想到这样快,姬俊明倡导的这种方式方法,已经在全公司员工中真正地起到了潜移默化中作用。公司从2014年到2016年这3年中,平均每年发生生产事故60人次,损失300多万元;2018年至2019年平均每年发生生产事故45人次;2019年至2020年,平均每年发生事故20人次;2020年至2023年平均每年发生事故10人次,事故损失不到30万元。安全是企业最大的效益,在这里得到了最好的体现。
姬俊明虽是公司行政副总,在管大事的同时,也喜欢管些员工的“小事”。公司建立了一个爱心基金。基金来源由员工众筹,公司再在员工众筹金额二倍的前提下进行资金配置。这笔钱专门用于参与自筹的员工家庭困难急需。当地有一位员工没有参与自筹,这位员工心想自己虽是这家企业的员工,这家企业却是山西人创办的,他对外地人有些不放心。没有想到,自己的爱人突然生病,手术治疗花了3万多元。平时,这位员工每个月的工资只有5000元,家里上有老,下有小,仅靠他一个人的工资收入,他也成了一个“月光族”,全家因此陷入了困境。按照公司爱心基金的规定,只有参与捐款的人,才能享受困难补助。这位员工知道自己的情况,也不好找公司求助,只得求村找镇寻求救助。姬俊明得知这个情况后,特事特办,及时给予这位员工5000元困难补助,终于使这位员工度过了暂时的难关。这位员工感动得哭着说:“我这回在公司,找到了春天般的温暖!”
为了事业,公司总部有200多人从山西来到安徽青阳。青阳虽然山清水秀,但饮食习惯却不适合这部分人根深蒂固的味蕾记忆。要想员工事业干得好,就得让他们的味蕾得到最大的满足。作为行政副总,他便依据当地人的饮食习惯与山西人的饮食习惯,搞了各具特色的两类伙食。当地员工是大米饭,四个菜,两荤两素,餐餐有汤。山西员工喜欢面点,特意从山西请来了一位面食大厨,那就是专门做面条、包子、花卷、高平十大碗、茶叶蛋等,用姬俊明的话说:“员工吃得开心,留得住员工的胃,才能留得住员工的人,才能干得欢实!”2023年5月29日晚,一场皖南山区罕见的暴风雨,仿佛要检验公司员工对企业忠诚度那样,雨骤
此时,夜色之中站在厂区的姬俊明,望着自发前来救援的当地员工,眼眶潮润起来,他是一个不轻易流泪的
三跳
“公司给了我一个好的平台!我才能工作得如虎添翼!”说起自己的工作,姬俊明不无自谦地这样说。2017年12月,他调到安徽泫氏铸造有限责任公司之后,他分管着企管、安全管理、环保管理、行政管理、后勤管理、公关管理等,每一项说起抽象,做起来却要细化到每一个人每一件事的头上。每天清晨,他都踩着6点的时钟起床。虽然,他每天忙得总是临近午夜12点才睡。为了把安全管理进行得尽善尽美,他坚持安全注册工程师课程学习,每天不管多忙,都要进行一个半小时的学习,哪怕出差在途中,一节课也不拉下。
每一项的成果都是日积月累的堆砌,更是汗水与智慧的结晶。他把坚持管理赋能,积极打造赋能型组织作为自己的己任:制定《标准作业表》,流水作业线成了泫氏的一道靓丽的风景线;推行看板管理,实施准时化、自动化,通过反复问5个什么,实现均衡生产,保证及时交付,让泫氏实业成为了规范化的标杆;识别并彻底杜绝浪费,引进以机带人、数字化转型,实现省力、省人,提高生产效率,他始终让企业效率说话;参与完善公司721比价采购机制,保持市场化采购,带领的人员擅长材料市场预测,把握机会利润,为公司增效,让企业成本控制实现了利润最大化;参与销售预测,督促积极寻找并紧密围绕“目标客户”,定期培训业务人员,解决了工程设计、安装中的痛点问题,满足终端客户要求,让潜在客户显形,为未来客户打造理想的订单;紧盯“工程”,保证泫氏实业在市场占有率,使泫氏实业这个品牌含金量更纯更高;积极推进制定安全321管理制度,完善表单、附件,在职期间没有发生重大安全事故,首批取得池州市“安全生产标准化”企业并获奖,安全让企业有了竞争的筹码;协助上级“制定战略/规划战略”、建立“目标管理”,并持续推进给各级员工找到了一份有“价值”的年度方针,让每位员工都有了目标及方向,也使泫氏永远保持着“诗与远方”的展望与畅想。
管理赋能不是空话,姬俊明的管理赋能使公司业绩直线上升:2017年,实现营业收入42000万元;2018年,产销量实现近10万吨,产销量在全省同行业中位居第三位,实现产值5.6亿元;2019年总产值84051万元;2020年总产值77112万元;2021年总产值83000万元;同时产销量在全国同行业中位居第二位。数字是枯燥的。有时,枯燥的数字就是一首激情澎湃的抒情诗,写这首诗的人就是姬俊明。虽然他每天忙得两脚不沾灰,手中两部手机响得此起彼伏。
有作为的人不可能一成不变,有前途的企业肯定有发展的前瞻。2020年积极推进公司战略转型:铸造用生铁高炉通过技改,铸管产销量能达30万吨,技改项目总投资16亿元。2022年与安徽宝镁轻合金有限公司达成战略协议,2022年下半年投资年产1.2万台治镁专用装备及研发制造项目,总投资15.02亿元,该项目为安徽宝镁轻合金有限公司原镁提炼核心部件。项目达产后,预计实现年销售收入15亿元,利税8000万元。
创新是企业的活力与基石。姬俊明率领企业技术人员,积极参与国家、行业标准制定,取得各项专利(发明专利5项,实用新型专利12项),同时取得省企业技术中心认证、十强工业企业、先进企业、优胜企业、美丽工厂、平安企业、节水型企业等诸多荣誉,安徽泫氏铸造有限责任公司成了当地最有名气最有实力的企业之一。成绩的取得,姬俊明却说离不开当地党委政府的支持。他说:当地党委政府甘做“有事必应、无事不扰”的店小二,办事有速度、服务有温度、格局有高度。在这里办实业,心中舒泰。
业余喜欢打篮球的姬俊明,深谙三步上篮的动作要领:一大二小三跳。在人生的球场上,他那富有挑战性的起跳,瞬间一记精彩的投球,球进篮了,弹在地上,划上了一个完美弧线,漂亮极了!
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